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文末本文转载自微信公众号「东说念主月聊IT」，作家何明璐 。转载本文请相干东说念主月聊IT公众号。

关于企业数字化转型，我在前边的头条著述也曾屡次指出了中枢的三因素即联贯，数据，智能。中枢的逻辑是经管现实寰宇和空洞寰宇的高度交融，其一是冲突时空范畴，其二是促进时空交融。

联贯是数字化三因素的基础

数字化转型里面两个关节念念维窜改，一个是数据运行，一个是运营而非运维。数据运行的中枢是基于数据来念念考新的模式翻新而非简便的接济业务优化，运营运行亦然雷同的酷爱酷爱，运营是有明确的阛阓和需求导向的，而非简便的优化近况。

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陈春花辅导在谈数字化转型的时期屡次谈到了联贯和共生的想法，即：

在数字化时间，通过“联贯”与“共生”，企业的资源和智商不再受限于企业自身，而有了好多企业外部的可能性，是以企业中枢竞争力的关节是相识“当下”的价值和意旨，寻求更大限制的资源与智商的团员，因此“联贯”成为企业达成政策的关节因素。

这个联贯也曾不是简便的企业里面业务和数据的联贯和协同，而是逾越企业范畴的外部联贯和资源整合，非论是多年前的破费互联，如故最近几年谈的相比多的产业互联和产业生态，实质王人是在念念考通过联贯范畴的推广来进一步扩大资源整合的限制。

社会单干越来越细化，单一个体也曾无法片面快速地反馈阛阓需求。

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就拿最近的汽车芯片贫瘠事件来说，一个汽车芯片的贫瘠时时会对所有这个词这个词汽车阛阓的供应链形成高大的影响。而最终原因可能只是是疫情影响了东南亚的汽车芯片加工工场。现时的产业生态下，产业链上的任何一个点王人不会寥寂存在，任何小的变化王人会雷同蝴蝶效应一样对所有这个词这个词产业链形成高大影响。

在前边著述里面我也曾也谈到过信息化和数字化的诀别，极度是从实质上指出了数字化更多的是需要推敲对现实寰宇和空洞寰宇何如高度交融息争的问题进行经管。围绕这个指场地王人是数字化的中枢逻辑。

然而信息化自身又是数字化的基础，因此即使你面前作念的是信息化的建树使命，仍然是数字化的一部分。莫得IT信息化建树基础也很难进行数字化转型。

迷水商城 广义的数字化-模式和业务变革推动

是以也时时会听到一个想法，即数字化是否是IT行业和IT东说念主吹嘘出来的一个噱头。

然而从现时国度对数字经济，数字产业和数字化的景仰进程就应该看到，现时的数字化也曾上涨到了国度发展权略的高度。当上涨到这个层面的数字化，就一定不成用简便的信息化，各式互联网，物联网，数字孪生，区块链等数字技艺来念念考数字化。

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技艺自身不是数字化的，技艺只是是鼓励数字化的挫折复旧底座。

如若从广义的角度来谈数字化，那么等于所有这个词的大致鼓励企业生意模式，业务运作，阛阓营销，客户就业，资源整合协同等变革，以更好的顺应现时的敏捷阛阓需乞降客户反馈智商的措施，王人是数字化。

你要达成这些指标，自相干词然离不开各式信息技艺和数字技艺。

为何数字化阶段愈加景仰数据和技艺?

诚然我屡次谈到数字化转型更多的是企业政策，业务指标运行，组织架构重塑，企业文化和团队建树，这些内容比技艺愈加挫折。

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然而你必须承认数据和技艺的说话权增多了。

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一个等于前边我谈到过的数据运行，这个是一个关节念念维的窜改，传统信息化你更多推敲的是业务运作产生了数据，数据何如更好的复旧业务。然而新念念维模式将变成你大致领有哪些数据，你还能整合外部哪些数据(资源即数据)，当你有了这些数据后你大致形成什么新的生意模式变革。

其次等于技艺，传统信息化阶段谈得最多的等于业务运行IT，IT为业务就业，IT或技艺自身的地位是很是低，是处于一个接济扮装。到了数字化阶段，诚然技艺和底层平台是一个关节的底层复旧，喷雾听话水然而最大的变化来自于技艺运行念念维。即好多内容不是简便的靠业务就大致胡念念乱量的，而是你熟谙了技艺，技艺运行出了新的业务变革。新数字技艺下不是对传统信息化的升级，而是新模式下的新达成。

迷水商城 业务敏捷性需要的等于联贯和共生

再回到企业数字化的一个中枢指标，即业务敏捷性。

企业进行数字化转型的一个中枢驱能源等于对阛阓和用户需求的敏捷反馈智商。在这个敏捷反馈智商基础上增多了何如更好的本钱扫尾，何如更好的达成柔性需求。

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关于快消品行业来说谈数字化转型好多，其本性等于更多谈数字化营销，谈垂直一体化电商，谈企业自媒体和直播化，谈品牌，谈运营，谈何如将公域流量窜改为我方的专有流量池。是以你看到快消行业数字化转型，更多如故在鉴戒互联网的一套玩法。只须有流量，后头的供给并不会有问题。

同期通过上述这些措施也如实带来了更好的阛阓营收和用户群，是以数字化转型在快消行业的成效案例和宣传王人极度多。

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然而这些实质如故在破费互联阶段，关于快消品来说一个本性等于居品自身很固定，坐褥制造进程简便，所有这个词这个词供应链相对来说也很短。这些王人是促成了快消品以C端用户直达和流量运营动作数字化中枢指场地原因。

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是以再回到传递制造行业来看数字化转型，你会发现关驻守点一定不在对C端用户的联贯上，而是在于所有这个词这个词产业链和供应链的联贯智商上。

天然联贯的基础仍然是经管好里面横向供应链，纵向制造链的双向联贯和协同，其次等于要逾越企业范畴，经管所有这个词这个词产业链高卑劣的联贯和协同。

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莫得这种联贯和共生智商，你的业务敏捷性就无法达到条件。

在最早咱们作念APS先进打算排程的时期，就时时会提到ATP客户答应这个话题。等于客户提交的一个订单需求，你何如快速地反馈出多久大致交货。这个答应就不单是是里面供应链，而是高卑劣供应链的联贯和整合智商。

最近半年，坦克300这款车卖得很火，传说订单王人列队到半年以后以致更久。那么客户提交一个订单，你何如大致快速地反馈出客户多久大致拿货?

这个交货周期的答应的准确率大致有多久?

正如前边谈到的，时时一个汽车芯片的缺货王人可能导致车辆请托延误，那么一个汽车上头波及到这样多原材料和各式零部件，如若是卑劣厂商在请托周期和质料上出现问题，那么对客户的订单答应王人无法达成。

这个业务敏捷性和柔性答应，不是在数字化阶段才谈，而是在信息化阶段就一直在谈，雷同用的是B2B供应链协同技艺来经管高卑劣之间的信息协同。

而到了数字化阶段，实验咱们如故在经管这个问题，然而会用到更多的数字化技艺来协助问题的经管，雷同的包括了物联网和各式溯源跟踪技艺，移动互联和智能末端等。然而非论什么技艺你不错看到，经管的念念路发生一个重点变化，即就一个完满的产业链来说，逐一去经管高卑劣两个点之间的点对点协同不是一个好念念路。

更好的念念路是将各自有的资源，数据，以智商接口的花式洞开出来，息争接入到一个智商洞开平台进行智商分享，这才是经管协同的关节。即上头一直在谈到的联贯必须作念，然而联贯不再是点对点联贯，而是寰球将资源分享出来，对资源进行整合形成共生体。

为啥资源分享和整合有难呢?

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其一等于需要有一个牵头者，或带头老迈来制定行业级的圭臬步调体系，这搞事情自身就不好作念。其二等于关于大部分产业生态链上的企业来说，念念维很难窜改，即我用别东说念主的资源不错，然而要把我的资源分享出去不行，这和典型的共生和洞开念念维自身等于矛盾的。

 

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是以要着实作念数字化转型，联贯和共生不是技艺层面，而是念念维层面，念念维窜改时时才是第一位挫折的事情。